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7月26日，機(jī)械化公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析推進(jìn)會(huì)暨預(yù)算執(zhí)行專題會(huì)議，認(rèn)真分析總結(jié)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署下半年經(jīng)營工作。會(huì)議以視頻形式召開。
會(huì)上，各分公司對(duì)各自經(jīng)營指標(biāo)完成情況和擬定計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)，認(rèn)真分析存在問題，提出下一步打算。
會(huì)議指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場環(huán)境和艱巨的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持全面落實(shí)集團(tuán)公司及公司決策部署和各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，以“系統(tǒng)提升”為牽引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，積極克服不利因素，站位全局、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
會(huì)議要求，要促進(jìn)思想行為轉(zhuǎn)變，要清醒認(rèn)識(shí)在新形勢、新任務(wù)、新要求下，生存和發(fā)展的“危機(jī)感”，思想上徹底轉(zhuǎn)變“等靠要”、“混日子”、“消極應(yīng)付”等頑病痼疾，以法人治理觀念創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營盈利；行為上杜絕“躺平”、“推諉”、“繞道”、“吹噓”等虛言浮行，以務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)男袨樽黠L(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。在思想和行動(dòng)上，踐行部署安排、靠實(shí)執(zhí)行力度、落實(shí)結(jié)果成效。踐行職配位、位配能、能配崗、崗配績、績配薪的績效管理制度，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。
黨委副書記、總經(jīng)理朱全海對(duì)公司下半年的經(jīng)營工作提出要求，要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、迎難而上、銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作；要認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營工作會(huì)議精神，全力以赴拼市場搶訂單、拼管理爭效益，確保年度任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
公司經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。
供稿：工程管理部
編輯：汪 欣
監(jiān)審：葉建忠
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