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為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合總公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范年活動(dòng)方案。公司于2016年11月10日成立以總經(jīng)理黃鋼為組長(zhǎng)的審計(jì)小組。11月13日由公司執(zhí)行董事李濤帶領(lǐng)審計(jì)組深入岷縣片區(qū)對(duì)岷縣經(jīng)理部七個(gè)堤防工程項(xiàng)目展開(kāi)安全質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)備管理、合同成本管理、工程技術(shù)管理等方面的審計(jì)工作。
黃鋼指出：此次審計(jì)是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范年的一項(xiàng)重要工作；是落實(shí)公司規(guī)章制度、規(guī)范工程項(xiàng)目管理、加強(qiáng)內(nèi)控的重要體現(xiàn)；是了解公司項(xiàng)目施工管理和項(xiàng)目效益情況的有力措施。希望各項(xiàng)目部高度重視此次審計(jì)工作，積極配合審計(jì)組的各項(xiàng)工作，以便此次審計(jì)工作按期圓滿的完成。
李濤強(qiáng)調(diào)：各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)正視問(wèn)題，才能有效解決問(wèn)題，切實(shí)提高工作的有效性。通過(guò)內(nèi)審工作這個(gè)平臺(tái)提高工作效率，從而提高項(xiàng)目管理綜合效益。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)組向項(xiàng)目部及時(shí)提出整改要求，項(xiàng)目部要認(rèn)真進(jìn)行原因分析，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并以書(shū)面形式報(bào)公司審計(jì)組。項(xiàng)目部要乘這次檢查審計(jì)之風(fēng)，嚴(yán)格按照總公司及我公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)提出的不足及時(shí)整改落實(shí)到位，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范管理，從整體上來(lái)一次質(zhì)的提高，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程而努力，從而確保項(xiàng)目工程按期完工，成為優(yōu)質(zhì)工程。
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